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品牌经营
发布日期:2017-10-23 21:10:36    来源:未知    作者:未知    溜量:13

XX地产由总经理和营销总监直接领导,通过品牌经营委员会、集团品牌经营中心和各子公司的品牌经营部门和品牌专员这种专业化、系统化的品牌经营方式推进企业品牌的健康发展。
  品牌经营委员会由XX地产总经理和各海域公司总经理组成,其主要效能是:制定品牌战略、创建和修改VI形象系统、确定品牌经营制度、流程等。
  品牌经营中心作为品牌经营委员会的常设机构,直接向XX地产总经理负责,并向公司董事会作年度品牌报告,负责以次工作任务: 
(1)编写XX地出品牌年度报告;
(2)制定XX地出品牌战略规划;
(3)监控XX地出品牌资产状况,包括品牌跟踪、品牌延伸绩效评估;
(4)客户品牌关系经营,包括业主在内的所有客户关系,特别是“XX会”的经营;
(5)品牌模块化经营,即企业内部日常品牌经营工作;
(6)整合XX地产整体品牌的传布,包括策划、实施年度品牌传布计划,挖掘企业品牌故事,年报、网站、招聘、社区活动等的品牌传布方案;
(7)品牌内部化经营,包括针对内部员工品牌培训、建筑公司、销售代理公司等外部人员对XX地出品牌愿景、核心价、品牌主张、品牌形象等的解读。
(8)品牌数据库经营,包括品牌经营方面的情报收集、数据库建立,海内外标杆企业品牌经营经验收集、整理和分析;
(9)品牌经营委员会交办的其它品牌经营工作。
  各海域公司设有品牌专员,主要由当地营销部门的负责人担当,负责与总部的品牌经营中心进展连通和沟通,及时将总部的阶段性品牌策略、品牌广告、VI系统翻新、各种品牌规范和报道等在当地进展应用和推广,并负责当地品牌活动的整体统筹和规划。在贯彻总部的品牌整体策略的基础上,各个海域公司结合当地特点制定的各自项目品牌的推广和宣传活动,只需将活动向总部报备,总部给予适当的指导而不过多干涉。

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